從2016年的下半年開始，經濟增速下滑，市場消費疲軟，困境、整合、洗牌成了很多企業(yè)的新狀況。其實，每個企業(yè)的成長都會經歷發(fā)展期、波動期，蹲便器水箱生產廠家也不可能總是走上坡路，現在整個衛(wèi)浴行業(yè)已進入調整狀態(tài)，在困境、整合、洗牌的趨勢下，正是樹立自己品牌的大好時間。 

 衛(wèi)浴行業(yè)的困境不可怕，可怕的是領導人有困境思維，無論哪個行業(yè)都有一個從產能不足到產能過剩、再到血拼的狀況。家電行業(yè)經過血拼，沒有規(guī)模的企業(yè)自然被淘汰的，留下來都是千億和百億級別的企業(yè)。而衛(wèi)浴行業(yè)，突破百億沒有一兩家，大多數還停留在億級甚至千級時代，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的衛(wèi)浴企業(yè)也會被拖累。消費者拼命去日本斥巨資買中國產智能馬桶就是一個活生生的案例，不是說中國衛(wèi)浴企業(yè)做不出來，而是大多數小企業(yè)靠價格贏得市場，不惜犧牲品質，還拖累了整個行業(yè)的健康發(fā)展，反觀出口到日本的產品經過了嚴格的檢查，標準遠遠高于國內要求。這種情況下，其普遍的高品質贏得了中國消費者的心。因此，對于蹲便器水箱生產廠家今天面臨的困境，筆者認為是一件好事，一次汰劣存優(yōu)的好機會。在這種情況下，只有良好品質和品牌能力的企業(yè)，才有機會去整合其他有潛力但不一定是好的的企業(yè)。 

 整合在今年的衛(wèi)浴行業(yè)里面成為一個比較流行的名詞，既有企業(yè)之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。在今年市場不好的情況下，各種建材服務平臺應運而生，一方面承接網絡上的生意，另一方開拓新的客戶資源，在衛(wèi)浴行業(yè)整合的大趨勢條件下，作為實體經營的蹲便器水箱生產廠家、代理商、銷商都有必要進行充分整合，把各自的資源進行集合，是有機會實現1+1大于2的目標。但在整合中，團隊及理念的整合才是重要的，行業(yè)中有的從衛(wèi)浴整合五金，有的從衛(wèi)浴整合瓷磚，有的從衛(wèi)浴整合櫥柜，在整合的過程中，蹲便器水箱生產廠家還是交出了不少的學費從自己熟悉的領域前進到不熟悉的領域，這個過程人才和經驗理念。